La Formation

Nous proposons de développer les compétences de leurs collaborateurs par des actions de formation fortement ciblées sur les besoins réels à travers 3 approches :


LES TYPES DE FORMATIONS

Les inter-entreprises : DRH-Conseils propose des séminaires de formation dont les objectifs sont partagés par de nombreuses entreprises

Les intra-entreprises : Formations sur mesure, centrées sur des études de cas tirés de l’entreprise, elles permettent aux participants de travailler sur les dossiers de leurs réalités quotidiennes.

Les formations diplômantes : Depuis 2000, DRH-Conseils a créé une école spécialisée en Ressources Humaines : l’Institut Supérieur de Développement des Ressources Humaines (ISDRH). L’institut prépare aux diplômes de niveau Bac+3 pour les métiers de Techniciens et aux diplômes de niveau Bac+4/5 pour les métiers de Cadres et Dirigeants d’entreprise. Ces formations s’adressent aux étudiants et aux cadres opérationnels qui souhaitent se perfectionner ou se reconvertir dans les domaines de leur choix.

 THEMES

OBJECTIFS

PUBLICS  CIBLES

1
Le Droit du Travail

-Connaître les lois qui impactent couramment l’Administration du Personnel

-DRH et Collaborateurs
-Gestionnaires de PME

2
La Communication et la Négociation Sociale

-Connaître son style et sa personnalité en matière de communication
-Connaître les techniques de négociation et de gestion des conflits

-DRH et Collaborateurs
-Délégués du Personnel
-Conseillers du DG

3
Le Développement du Leadership  pour l’Encadrement Moyen

-Améliorer la  productivité (gestion par les objectifs)
-Savoir identifier les signes du mauvais climat social
-Savoir prendre des décisions selon les contextes

 

Responsables Encadrement Moyen
-Techniciens  Supérieurs
-Agents de Maîtrise

4
La Gestion du Budget Familial

-Savoir inventorier ses recettes
-Savoir exclure et prioriser ses dépenses
-Connaître les techniques de dépenses et les attitudes  d’autodiscipline

-Employés / Ouvriers
-Agents de Maîtrise
-Tout agent non bancarisé (éventuellement)

5
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences

-Connaître les Outils GPEC
-Connaître les techniques du diagnostic GPEC
-Connaître la panoplie des mesures correctives

 

-DRH et Collaborateurs
-Gestionnaires de PME

6
Les KPIs en GRH (indicateurs de Performances)

-Savoir fixer des objectifs mesurables en GRH
-Déterminer  des indicateurs de performance pour les différents processus RH
-Savoir choisir les solutions après diagnostic

-DRH et Collaborateurs
-Conseillers DG
-Gestionnaires de PME

7
La pesée des postes par la méthode HAY

-Comprendre la hiérarchisation des emplois
-Savoir appliquer la méthode HAY
-Comprendre la gestion du salaire et des carrières

 

DRH et Collaborateurs
Gestionnaires de PME

8
Techniques d’Evaluation des Performances et Utilisations

-Savoir fixer des Objectifs  « SMART »
-Connaître le dossier  d’évaluation
-Connaître les Techniques d’évaluation
-Savoir utiliser les résultats de l’évaluation

- Directeurs, Chefs de départements, Chefs  de Services, Tout le Personnel

9
Conditions d’Efficacité pour Top Managers (CETM)

-Mieux appréhender ses propres atouts : personnalité, communication
-Accroître son Développement  Personnel
-Travailler efficacement (délégation, temps)

-DG, DGA, Conseillers DG,
Directeurs, cadres,  Personnel d’encadrement,

10
Gestion Comptable pour non comptables

-Connaître les agrégats utiles à la compréhension, pour un non comptable
-Savoir lire et interpréter des informations comptables

-Cadres de l’administration,
Tout personnel d’encadrement non comptable ni financier

11
Finance pour managers non financiers

 

-Connaître les agrégats utiles à la compréhension des bilans financiers
-Savoir lire des états financiers

-Cadres de l’administration,
-Tout personnel d’encadrement  non comptable ni financier

12
Outils de pilotage et Culture du Résultat

 

- Maîtriser les outils de pilotage
- Savoir intégrer la culture du résultat dans  gestion de son activité

 

-Tout personnel d’encadrement

13
Gestion d’une équipe de travail

 

- Savoir coordonner efficacement les activités de ses collaborateurs et fédérer les différentes énergies

 

-Directeurs, Chefs de départements, Chefs  de Services

 

14
Gestion du stress

 

- Savoir travailler efficacement sous pression pour atteindre ses objectifs

 

-Tout personnel d’encadrement et non cadre

15
Principaux Indicateurs du tableau de bord et Bilan Social

 

- Maîtriser les indicateurs du tableau de bord RH et élaborer un bilan social

 

-DRH et tout cadre de la fonction Personnel

16
Elaborer un plan de formation annuel ou pluri annuel

-Maîtriser les différentes étapes et outils nécessaires à l’élaboration d’un plan de formation

 

-DRH et tout cadre de la fonction Personnel

17
Prévention en entreprise : Organisation et mise en œuvre des CHSCT

 

-Connaître le CHSCT, les conditions de sa création, sa constitution ainsi que son fonctionnement

 

-Directeurs, Chefs de départements, Chefs  de Services

18
Initiation à la Création et Gestion des Aires de Mobilité

-Comprendre les Référentiels      Postes/Compétences/Emplois/Métiers 
-Comprendre les plages d’évolution
-Comprendre la méthodologie des Aires de Mobilité
-Comprendre les passerelles inter-filières

-DRH et Collaborateurs,
-Membres des Comités (Direction, stratégie,       Experts, Projet)

19
Détection et Gestion des Talents en entreprise

-Savoir exploiter la base de données sur l’Evaluation des Performances
-Connaître les techniques des évaluations croisées
-Identifier les « Hauts Potentiels » à gérer

 

-DG et Comité Stratégique Restreint
-DRH